S a l e s ( i n M i l l . € ) C h a n g e C o m p a r e d t o l a s t y e a r E a r n i n g s b e f o r e i n t e r e s t , t a xe s a n d d e p r e c i a t i o n ( E B I T D A ; i n M i l l . € ) C h a n g e C o m p a r e d t o l a s t y e a r E a r n i n g s b e f o r e i n t e r e s t a n d t a x ( E B I T ; i n M i l l . € ) C h a n g e C o m p a r e d t o l a s t y e a r C o n s o l i d a t e d p r o f i t ( i n M i l l . € ) C h a n g e C o m p a r e d t o l a s t y e a r C a s h f l o w f r o m o p e r a t i n g a c t i v i t i e s ( i n M i l l . € ) C h a n g e C o m p a r e d t o l a s t y e a r C a p i t a l e x p e n d i t u r e s ( i n M i l l . € ) C h a n g e C o m p a r e d t o l a s t y e a r Expenditur es for r esear ch and dev elopment (R &D; in Mill. €) C h a n g e C o m p a r e d t o l a s t y e a r N e t d e b t ( i n M i l l . € ) C h a n g e C o m p a r e d t o l a s t y e a r E m p l o y e e s C h a n g e C o m p a r e d t o l a s t y e a r Re t u r n o n e q u i t y ( i n % ) E B I T D A m a r g i n E B I T m a r g i n N e t d e b t / E B I T D A ( s h a r e ) E q u i t y r a t i o ( i n % ) Re i n v e s t m e n t r a t i o ( i n % ) R & D expenses in r elation to sales (in %) 2011-2012 4,810 10 % 615 9% 346 29 % 231 41 % 625 60 % 422 19 % 388 12 % May 31, 2012 299 – 28 % 27,348 9 % 25.1 % 12.8 % 7.2 % 0.5 x 32.1 % 157.7 % 8.1 % K E y P E R F O R M A N C E I N D I C A T O R S 2 0 0 9 - 2 0 1 0 3 , 5 5 0 8 % 4 0 6 4 6 % 1 4 6 1 9 7 % 8 1 1 , 0 7 2 % 3 4 0 4 9 % 2 4 0 – 1 7 % 2 9 6 – 3 % May 31, 2010 2 8 9 – 8 % 2 2 , 8 5 2 0 % 1 2 . 3 % 1 1 . 5 % 4 . 1 % 0 . 7 x 2 8 . 0 % 9 2 . 8 % 8 . 3 % 2 0 0 8 - 2 0 0 9 3 , 2 8 5 – 1 7 % 2 7 9 – 3 6 % 4 9 – 7 9 % 7 – 9 5 % 2 2 8 – 4 1 % 2 8 9 – 7 % 3 0 6 – 1 % May 31, 2009 3 1 4 5 2 % 2 2 , 8 4 7 – 8 % 1 . 0 % 8 . 5 % 1 . 5 % 1 . 1 x 2 6 . 9 % 1 2 6 . 1 % 9 . 3 % 2 0 0 7 - 2 0 0 8 3 , 9 4 0 8 % 4 3 8 2 4 % 2 3 3 1 7 9 % 1 4 3 4 3 3 % 3 8 4 8 % 3 1 1 2 4 % 3 1 0 1 % May 31, 2008 2 0 6 – 5 0 % 2 4 , 7 3 6 – 3 % 2 4 . 7 % 1 1 . 1 % 5 . 9 % 0 . 5 x 2 7 . 7 % 1 5 1 . 6 % 7 . 9 % 2010 -2011 4,371 23 % 565 39 % 268 84 % 164 102 % 391 15 % 356 49 % 346 17 % May 31, 2011 415 44 % 25,171 10 % 21.7 % 12.9 % 6.1 % 0.7 x 31.5 % 123.2 % 7.9 %